今年以来，酒钢宏兴股份公司紧跟市场走势，以利润最大化为原则，以降低成本为抓手，科学决策、算账经营，扎实开展“提质增效、转型升级”攻坚行动和内部市场化运营工作，进一步提高了经营运作水平，形成均衡、稳定、高效、低耗的生产局面，生产经营实现了稳中有进。

优管控向精益生产要效益

生产稳定顺行是最大的增效。宏兴股份公司深知生产运行管控的重要作用，督促各单位制定、落实事故故障管控措施，完善规程标准，梳理职责管理体系，全面落实设备预知维修管理理念，推进以点检定修制为核心的全员设备管理模式，严抓检修周期执行，实现生产设备高效率、长周期、安全经济运行。

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同时，该公司坚持以高炉稳定顺行为基础，最大化发挥自产原料产能，统筹调配周边经济性铁料，全力做好高炉稳产顺行工作。榆钢公司以“炼钢为中心”，大力推动高炉顺利复产且快速实现了达产达标，实现了生产秩序安全平稳过渡。

一季度，宏兴股份公司自产铁矿石、精矿、烧结矿和焦炭均实现高产稳产，本部5号高炉炉况恢复正常，铁钢轧充分发挥了产能。同时，清理及堆存嘉东料场各区域物料，稳定了物料倒运及保供工作；开展设备本质安全隐患排查治理工作，完成隐患整改259项，设备故障起数同比降低7.14%。

降成本向指标提升要效益

作为集团公司降成本的关键产业板块，宏兴股份公司持续强化成本过程管控，从原料价格、原料消耗、配料结构、行业对标、劳动生产率以及制造费用等方面，进行多维度、全要素的最优比成本分析，查找制约工序成本降低的影响因素，指出各单位在成本管理中存在的问题和挖潜方向，坚定不移走低成本发展之路。

生铁成本是钢铁产业板块极其重要的指标，直接关系到宏兴股份公司利润目标的实现。铁前各单位牢固树立“一盘棋”思想，齐心协力保证高炉稳定顺行、生铁成本降低。一季度，本部生铁成本预计同比降低516元/吨，连续3个月位居行业第二。

在降低物料采购成本方面，根据整体市场行情、周边区域市场特点，明确周边铁料等重点物料价格压降目标，通过控制原燃料库存、优化物料采购结构降低采购成本。

一季度，重点大宗物料采购价格与同期市场相比实现创效1.3亿元，各工序加工成本压降完成率达到86.2%。累计回收废钢0.45万吨，吨钢增利2000元以上。

强营销向区域市场要效益

面对复杂严峻的国内外市场环境，宏兴股份公司主管领导带队与陕钢、八钢开展协同发展交流，在区域资源投放、品牌价差及产品规格等方面达成共识，积极维护主销市场秩序，带动近端市场成交氛围整体好转，全力确保主销市场优势不减。

在营销推进过程中，该公司突出市场导向和效益导向，把销售工作纳入早调会主要协调内容，加大两级干部跑市场力度，努力在弱需求中跑需求，合理把控销售节奏，提升订单准确性，加快库存周转率，不断增加效益产品销量。

一季度，该公司强化市场调研、加大工程项目对接、优化资源配置、产运销高效衔接，钢材产品销量超计划11.57万吨，产销率同比增长9.02个百分点，库存同比降低25万吨，超额完成计划目标任务。特别是3月份，钢材销量同比增加8.2万吨；西北市场销量同比增加10.26万吨，市场占比达到82.67%。

资讯编辑：刘奕 17739761747

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