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冀中能源邢矿集团金谷煤业掐准增降关键点”降本提效促发展

连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以集团公司一季度生产经营分析会精神为指引，掐准降本增效的关键点，以各种材料费用投入的减”，换取企业效益的增”助力企业高质量发展。

该公司持续深入推进成本管理精细化工作，全力提升137”成本管理精细化体系运行质量。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。针对当前煤炭市场波动较大的实际情况，时刻教育职工牢固树立过紧日子”的思想，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展贡献力量。对全矿物资进行定期清查、盘点，建立健全动态台账，确保账实和账目之间的相符，进一步强化材料成本日常细节管理。同时，重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，以物畅其流、物尽其用”为原则，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。

该公司本着节约就是效益”的原则，苦练内功，在修旧利废工作上做足做好大文章”，挖掘废旧物资剩余价值，真正实现材料物资良性循环，以最优成本创造最大价值。把修旧利废作为节支降耗的重要抓手，制定回收管理制度和相关的设备维修方案，强化回收复用和修旧利废管理，全面强化回收计划管理、分拣分类管理、修理激励管理，确保做到物尽其用。加强旧皮带、阀组、皮带钩、道木等回收复用力度，鼓励员工自主回收设备零部件和修旧利废，引导员工在降本上下功夫、出实效。据不完全统计，仅10904工作面就回收物资总计价值约3.6万元。

与此同时，该公司还出台了修旧利废奖惩方案，将修旧利废季度考核目标分解到各个班组，进一步严细考核。对超额完成修旧利废的班组成员进行绩效考核适当加分;未完成月或季度任务对班组按照回收率进行扣罚，且对价值较高扔有修复价值的设备、配件，不及时维修或因管理不善，导致失去修复价值或丢失的，对相关责任人按照设备原价值相应比例进行处罚。精准的考核，严细的措施，有效促进了发达职工成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识的提高。据了解，仅3月份以来该公司就累计节约材料费用12万余元。

(杨红杰郭聪)